那就是,有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。 这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”,同时与他人分享这些信息,进行分工,合作找到超出我们预期的应对方法。
但不能否认,《罗辑思维》的论点、对某个历史事件、人物娓娓道来,艺术范儿十足,但是,一个人的能量还是有限的,在后期《罗辑思维》中,“死磕”这个词经常在罗胖的嘴中出现。 可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
一般我们建议是在6至8小时之间逐渐进行。
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